Agilität neu denken
Agile Arbeitsweisen sind nur dort sinnvoll, wo sie mit einer kollaborativen Form der Zusammenarbeit verbunden sind. Es gibt keine Insellösungen für agile Methoden. Agilität betrifft immer die Gesamtorganisation. Fast 90% der agilen Methoden in Organisationen sind nach Untersuchungen des Hasso Plasser Instituts, Potsdam, gescheitert, weil man glaubte, es sein eine schicke Methode ohne dass man die Kultur der Führung und Zusammenarbeit ändern muss.
Zielgruppe :
Inhalte : In diesem Seminar wird Ihnen ein ganzheitlicher Ansatz der Agilität vermittelt, der alle maßgeblichen Entscheidungshierarchien für eine erfolgreiche Agilität berücksichtigt. Dabei werden wirksame Ableitungen vorgestellt, die Agilität nachhaltig zu steigern. Im Kern ist Agilität ein Pull-Prinzip und kein Push-Prinzip. Agilität ist damit eine abgestimmte vertrauensvolle Zusammenarbeit über verschiedenen Hierarchieebenen. Agilität ist kein Projektmanagement, sondern zielt im Kern darauf, jede Art von Latenz (Zeitverzögerung) konsequent zu beseitigen.
- Wirksame agile Arbeitsformen
- Wichtige Rahmenbedingungen in der Organisation für agiles Arbeiten
- Notwendige Haltungen im Team und Konsequenzen in der Hierachie für wirksames agiles Arbeiten
- Stimmiges Gesamtkonzept von Agiliät in der Organisation
- Methoden und Messkritierien erfolgreicher Agilität
Lernziele & Nutzen : In diesem Seminar können Sie erfahren, wann und wo agile Arbeitsweisen in einer Organisation sinnvoll eingesetzt werden können und welche Voraussetzungen dafür geschaffen dafür geschaffen werden müssen
Methoden: Impulsreferate, agile Methoden, Praxisfragen, interaktive Gruppenarbeiten
Ort & Dauer: 2 Tage nach Absprache
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